DCEA - Educacion Continua

CONTENIDO TEMÁTICO EN DIRECCIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS

MODULO 1

Tema: Fundamentos Esenciales de la Dirección Profesional de Proyectos

OBJETIVO DEL TEMA: Que el participante estime la utilidad del estándar global de la Dirección Profesional de Proyectos como instrumento para incrementar la probabilidad de éxito de los proyectos en diferentes ámbitos organizacionales.

SUBTEMAS:
i. Contexto de la Dirección Profesional de Proyectos
ii. Proyectos y la generación de valor organizacional
iii. El PMBOK 5a edición
iv. El director profesional de proyectos
v. Proyectos, programas y portafolios
vi. La oficina de dirección de proyectos

Total de duración: 5 Horas
Teoría: 5.0 Horas Práctica: 0.0 Horas

Bibliografía:
Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling And Controling (11a ed.). John Wiley & Sons.
Project Management Institute. (2013). A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide) (5a ed.). Project Management Institute, Inc.

MODULO 2

Tema: Técnicas de Evaluación y Selección de Proyectos

OBJETIVO DEL TEMA: Que el participante pueda utilizar los conocimientos técnico-metodológicos para la adecuada evaluación y priorización de los proyectos de manera que éstos signifiquen el aprovechamiento óptimo de los recursos para la consecución de los objetivos de la organización patrocinadora.

SUBTEMAS:
i. Enfoques de la evaluación de proyectos
ii. Criterios de selección de proyectos
iii. Evauación de proyectos privados y sociales
iv. El valor social de la producción

Total de duración: 09 Horas
Teoría: 06 Horas Práctica: 03 Horas

Bibliography:
Lewis, J. P. (2007). Fundamentals Of Project Management (3a ed.). American Management Association.
Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling And Controling (11a ed.). John Wiley & Sons.
Project Management Institute. (2013). A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide) (5a ed.). Project Management Institute, Inc.

MODULO 3

Tema: Mejores Prácticas de la Dirección Profesional de Proyectos

OBJETIVO DEL TEMA: Que el participante sea capaz de utilizar las herramientas, conocimientos, habilidades y técnicas para alcanzar los objetivos del proyecto a su cargo mediante la satisfacción de las necesidades relacionadas con las tareas asociadas, el equipo de trabajo y los individuos involucrados en el proyecto.

SUBTEMAS:
v. Grupos de Procesos
vi. Procesos de Gestión de la integración
vii. Procesos de Gestión del alcance
viii. Procesos de Gestión del tiempo
ix. Procesos de Gestión de los costes
x. Procesos de Gestión de la calidad
xi. Procesos de Gestión de los recursos humanos
xii. Procesos de Gestión de las comunicaciones
xiii. Procesos de Gestión de los riesgos
xiv. Procesos de Gestión de las adquisiciones
xv. Procesos de Gestión de los interesados

Total, de duración: 50 Horas
Teoría: 40 Horas Práctica: 10 Horas

Bibliography:
Lewis, J. P. (2007). Fundamentals Of Project Management (3a ed.). American Management Association.
Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling And Controling (11a ed.). John Wiley & Sons.
Project Management Institute. (2013). A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide) (5a ed.). Project Management Institute, Inc.

MODULO 4

Tema: Herramientas Conversacionales para el Director Profesional de Proyectos

OBJETIVO DEL TEMA: Que el participante cobre conciencia de las habilidades conversacionales que mejoran las probabilidades del Director de Proyectos de conducir a un equipo a la realización exitosa de los proyectos a su cargo.

SUBTEMAS:
i. Dimensiones del liderazgo
ii. Técnicas de negociación
iii. El Director de Proyectos como coach
iv. Habilidades conversacionales para la expansión de las posibilidades

Total, de duración: 10 Horas
Teoría: 05 Horas Práctica: 05 Horas

Bibliografía:
Echeverría, Rafael (1994). Ontología del Lenguaje
Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling And Controling (11a ed.). John Wiley & Sons.
Project Management Institute. (2013). A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide) (5a ed.). Project Management Institute, Inc.

MODULO 5

Tema: Herramientas Tecnológicas para la Dirección Profesional de Proyectos

OBJETIVO DEL TEMA: Que el participante sea capaz de resolver algunas de las necesidades particulares de un proyecto con el apoyo de las herramientas tecnológicas disponibles en el mercado.

SUBTEMAS:
v. MS Excel
vi. MS Project
vii. Repositorios de datos

Total, de duración: 18 Horas
Teoría: 06 Horas Práctica: 12 Horas

Bibliografía:
Chatfield, C., & Johnson, T. (2010). Project 2010, Step By Step. Microsoft Press.
Lewis, J. P. (2007). Fundamentals Of Project Management (3a ed.). American Management Association.
Heldman, K., & Heldman, W. (2007). Excel 2007 For Project Managers. Wiley Publishing, Inc.
Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling And Controling (11a ed.). John Wiley & Sons.
Muir, N. (2010). Project 2010 For Dummies. Wiley Publishing, Inc.
Project Management Institute. (2013). A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide) (5a ed.). Project Management Instituto, Inc.

MODULO 6

Tema: Proceso de Certificación y Simulación de Examen

OBJETIVO DEL TEMA: Que el participante reconozca las etapas y los requisitos del proceso de certificación PMP® ante el Project Management Institute y practique con la aplicación de un examen simulado.

SUBTEMAS:
i. Proceso de certificación ante PMI
ii. Simulación de Examen

Total, de duración: 08 Horas
Teoría: 02 Horas Práctica: 06 Horas

Bibliografía:
Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling And Controling (11a ed.). John Wiley & Sons.
Project Management Institute. (2013). A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide) (5a ed.). Project Management Instituto, Inc.

FORMA DE EVALUACIÓN
Para la evaluación se considerará la realización completa de los ejercicios propuestos por el instructor durante cada uno de los temas.

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