CONTENIDO TEMÁTICO CURSO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN BALANCED SCORECARD

CONTENIDO TEMÁTICO

MODULO 1

Tema: Las Organizaciones Centradas en la Estrategia

OBJETIVO DEL TEMA: Ponderar la utilidad de la estrategia como fundamento aglutinador de los esfuerzos organizacionales para la consecución del propósito fundamental.

SUBTEMAS:

1. Concepto de Estrategia
2. Organización tradicional vs Organiación centrada en la estrategia
3. Mejores prácticas de las organizaciones centradas en la estrategia
4. Ciclo de gestión estratégica basado en Balanced Scorecard

Total de duración: 3 Horas

Teoría: 3 Horas Práctica: 0 Horas

Bibliografía:

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy Focused Organization. Harvard Business School Press.

Niven, P. R. (2006). Balanced Scorecard Step By Step: Maximazing performance and maintaining results (2a ed.). Wiley.

MODULO 2

Tema: Ontología Organizacional

OBJETIVO DEL TEMA: Reconocer que la forma en que una organización se define a sí misma afecta de modo sustantivo la formulación de su estrategia.

SUBTEMAS:

1. Propósito fundamental
2. Descripción del futuro

Total de duración: 5 Horas

Teoría: 4 Horas Práctica: 1 Horas

Bibliografía:

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy Focused Organization. Harvard Business School Press.

Niven, P. R. (2006). Balanced Scorecard Step By Step: Maximazing performance and maintaining results (2a ed.). Wiley.

MODULO 3

Tema: Análisis Estratégico

OBJETIVO DEL TEMA: Revisar los elementos significativos necesarios para la evaluación de las fuerzas que favorecen o entorpecen la consecución del propósito fundamental de una organización.

SUBTEMAS:

1. Análisis del macroambiente
2. Análisis del microambiente
3. Identificación de puntos críticos

Total de duración: 6 Horas

Teoría: 4 Horas Práctica: 2 Horas

Bibliografía:

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy Focused Organization. Harvard Business School Press.

Niven, P. R. (2006). Balanced Scorecard Step By Step: Maximazing performance and maintaining results (2a ed.). Wiley.

MODULO 4

Tema: Formulación de la Estrategia

OBJETIVO DEL TEMA: Examinar los aspectos metodológicos para la formulación de un curso deliberado de acción para facilitar la consecución del propósito de una organización.

SUBTEMAS:

1. Mapas de estrategia
2. Formulación de la estrategia
3. Objetivos e indicadores
4. Iniciativas estratégicas

Total de duración: 8 Horas

Teoría: 6 Horas Práctica: 2 Horas

Bibliografía:

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy Focused Organization. Harvard Business School Press.

Niven, P. R. (2006). Balanced Scorecard Step By Step: Maximazing performance and maintaining results (2a ed.). Wiley.